Интервью
Пожалуйста, расскажите нам о себе. Сколько Вам лет, откуда Вы родом, женаты ли Вы, и есть ли у Вас дети? Какие у Вас хобби и где Вы проводите большую часть своего времени?
Мне 47 лет, и родился я в Венесуэле, в семье эмигрантов. Мой отец родом из Италии, а мать – из Испании. Родители работали, поэтому меня воспитывала моя итальянская бабушка. Я был гражданином Италии до тех пор, пока несколько лет назад я не сменил свое гражданство, и не стал американцем. В США я приехал для поступления в колледж. На тот момент мне было шестнадцать. Около пяти лет я провел в Филадельфии, а после окончания учебы начал работать консультантом в компании Accenture, которая через 7 лет уже имела представительства в США, Венесуэле, Бразилии и Мексике. Там же я познакомился со своей будущей
женой, которая тоже работала в этой компании.После года, который я провел в Мексике, меня позвали работать в корпорацию Microsoft, где я начал седьмую по счету международную деятельность. Это было замечательное время, и я решил продолжить свою международную практику уже в Латинской Америке. Из города Форт-Лодердейл, где я жил со своей женой и тремя детьми (двумя сыновьями и дочерью), мы управ-
ляли делами всей Латинской Америки.
Вскоре мы переехали в Сиэтл, где я стал отвечать за корпорацию Microsoft по всему миру. Моя семья все еще со мной, так как моя жена тоже начала работать в Microsoft, но с июня следующего года, когда наша дочь Биянка закончит школу и будет поступать в колледж, они планируют перебраться во Флориду. Я буду стараться навещать их в Сиэтле каждые две недели. Жена и дети тоже будут периодически приезжать ко мне во Флориду, и мы будем изо всех сил пытаться, как можно больше времени проводить вместе. Наши хобби совпадают,
мы любим кататься на велосипеде по горам в Вистлере, Канаде, и на лыжах в Сан-Валли или в горах Уосатч, в Парк-Сити.
За что Вам приходится отвечать в должности
исполнительного директора DubLi?
По роду своей деятельности я обязан находиться рядом с Майклом и следить за тем, чтобы его идея воплощалась в жизнь должным образом. В настоящее время мы считаем, что у нас есть желаемый товар, потому что все наши участники могут продолжать делать то, что они делали и при этом экономить деньги. Нам нужно провести тщательную работу по упрощению скорости потока веб-сайта. Моя задача заключается в
наблюдении за продукцией и концепцией, и их улучшении в короткие сроки.
Какие профессиональные навыки и опыт, накопленный Вами за время работы в Microsoft и Groupon, помогли Вам в представлении DubLi на международном уровне?
Это были две вещи: «Трудиться до последнего» и «Оперативность».За время работы в Microsoft я научился доводить дело до конца. Деятельность компании Microsoft была рассчитана на долгосрочные перспективы. Мы занимались созданием франшиз Windows, Office, Exchange, SQL, XBOX и др. И это всегда были длительные проекты. Мы никогда не ставили перед собой быстро достижимые материальные цели. Нашей задачей было взять достойную концепцию с долгосрочными перспективами и убедиться в том, что все, во что мы инвестируем, имеет надлежащую организацию и ресурсы, которые позволяют нам создать лучшую на Земле платформу программного обеспечения.В Groupon я провел не так много времени, но там я научился оперативности. Здесь я имею в виду то, что мы стремились опередить всех конкурентов, стать первыми в истории и, как можно быстрее завоевать мировое признание.
Вы стояли у истоков формирования бизнес-модели «Развлекательный шоппинг», не могли бы Вы рассказать более подробно об этом и о том, как DubLi удалось занять свою нишу в этой области?
Я был и остаюсь инвестором компании Rackup.com. Тогда мы проводили аукционы подарочных карт, и с тех пор я серьёзно увлёкся этим делом.У нас было много сторонников в Силиконовой долине, и каждый понимал, что пришло время создать модель более совершенного сервиса для клиентов, отличающуюся от предлагаемых моделей онлайн-магазинов. В Rackup мы столкнулись с проблемой привлечения клиентов.
Это было слишком дорого, таким образом, мы решили остановить проект и создать отдельные компании, основанные на определённых концептах. Первым таким «распределением» стала сеть «Openbucks», которая была запущена на конференции Techcrunch Disrupt в 2011 году в Сан-Франциско.
DubLi полностью удаётся избежать проблемы привлечения клиентов за счет использования в качестве основного рычага сети DubLi. Я думаю, DubLi имеет правильную модель бизнеса для создания увлекательного шоппинга с мощной основой интернет-коммерции.Способность DubLi вводить такие ключевые понятия как Xpress аукционы и аукционы уникальных ставок, а также ряд других многочисленных предложений, созданных специально для виртуальных торговых центров и развлекательных порталов, позволяют нам развивать наш эксклюзивный бизнес-план с ориентацией на то, что в совокупности с популярной схемой сетевого маркетинга, являющейся довольно выигрышной комбинацией, мы ожидаем вывести всю индустрию сетевого маркетинга на следующий уровень. Увлекательный шоппинг с DubLi - это не просто концепция, это реальность, которая более менее сформировалась и набирает обороты. Мне повезло, и я благодарен тому, что являюсь частью этой новой эры для компании и для отрасли в целом, ведь мы на пороге больших изменений.DubLi создал такие новые, увлекательные проекты, позволяющие делать покупки, как Xpress аукционы и аукционы уникальных ставок.
Создание глобального представительства DubLi во многих странах также поднимает языковой вопрос. Каковы проблемы создания многоязычного веб-сайта и системы поддержки? На какие языки будет переведён DubLi?
Нашей главной задачей было создание сайта на кириллице и языках, поддерживающих двухбайтовый набор знаков (например, мандарин, корейский). Сейчас мы проводим тестирование кириллицы, если всё пройдёт успешно, мы уже совсем скоро сможем применять языки стран
Восточной Европы. Следите за новостями!
Каковы планы DubLi на 2012 и последующие годы?
Наслаждаться процессом, пока мы создаем самый лучший Интернет-проект.
по материалам Inside Magazine
